清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。为推动战略规划与落地，智光电气新质生产力培训中心于2024年5月12日，组织举办了《从战略解码到目标达成》的培训，公司“智云”培养计划的43名员工参加了本次培训。

强思维

      本次培训特别邀请了战略解码专家刘善武教授进行专题授课。在培训中，刘教授通过深入剖析华为以及其他优秀企业的战略与业务分析方法，向学员们展示了企业在战略管理和业务布局方面的成功案例。让学员了解到战略规划、分解和执行的重要性，以及如何根据市场环境和企业资源进行战略选择。

      刘教授讲解了“PEST”、“五看三定”、“OGSM”等工具的作用和使用方法，现场学员分为6组进行练习实践，有点有面有章法地开展战略解码及战略地图绘制。

      培训结束之际，公司副总裁吴文忠为大家作出总结性发言。他表示，本次培训意义非凡，在公司战略发布以后，关于战略怎么分解、如何达成共识、如何落地执行等方面，各位学员要利用今天所学习到的知识，举一反三，学以致用；同时在绩效考核方面，要运用丰富多元化的手段，提升管理效率，促进经营目标的达成。

      本次《从战略解码到目标达成》的培训在大家的热烈研讨互动与深刻思考中圆满结束。期待各学员把本次培训的学习成果转化为生产率，为智光电气高质量发展再添动力！