7月16日至7月17日，广东智光用电投资有限公司（以下简称“智光用电投资”）召开了2020年半年经营分析会议。会议系统总结了上半年智光用电投资经营管理工作，深入分析当前内外部经营形势，明确下半年经营思路，安排部署各项重点工作。智光电气副总裁兼智光用电投资董事长汪穗峰、智光用电投资经营管理层成员及下属各子公司相关负责人出席会议。

       会议上，智光用电投资及其下属各子公司对2020年上半年经营情况和下半年的工作计划作了汇报。上半年智光用电投资全系统直面疫情冲击，在项目施工滞后、业绩增速放缓的背景下，抗疫不放松、复工不懈怠，奋力抓好疫情防控和项目发展，按照智光电气“注重经营质量，高度重视现金流，重视成本控制”的经营要求，较好地完成了上半年的经营任务。同时通过“拓市场、控费用”的经营管理思路，顺利完成了年度重要项目的前期工作以及整体运营费用的控制。

       智光用电投资董事长汪穗峰对智光用电投资下半年各项工作提出明确要求：

       一是要加强生产组织管理，做好生产计划编制，现场工作跟踪督导，确保施工生产受控，为工程顺利结算打好基础；

       二是要强化精益管理，根据工作规划，结合工作实际，创新能力及创新思维，着力提高经营质量；

       三是要坚持问题导向，提升解决问题的能力和风险预防预控能力，切实加强研判、全力防范、化解重大风险的能力；

       四是要加强部门和公司间联系，沟通协调，密切配合，形成合力，切实发挥联动机制的作用；

       五是坚持以市场化经营为导向，关注市场需求动向，迎难而上把握机遇，积极创新服务模式；

       六是以更大的勇气和决心，推动公司向更高层次、更高质量发展，全力确保公司年度任务目标顺利达成。

       经营分析会后，为进一步提升团队凝聚力和向心力，发挥组织活力，智光用电投资精心组织了“双月湾”户外拓展团建活动。在活动中，大家通过高效沟通的方式，凭着集体智慧和不服输的精神完成了各项挑战，加深了彼此的信任与情谊。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2020年下半年是新阶段，更是新征途，智光用电投资将持续聚焦综合能源服务领域，以崭新的业绩，创造更大的辉煌！