近日，广东智光用电投资有限公司（以下简称“智光用电投资”）下属子公司广州华跃电力工程设计有限公司（以下简称“华跃电力”）召开了“2021年管理体系及制度流程建设项目启动会”。智光用电投资总部相关主管部门领导、华跃电力主要领导、顾问专家及全体员工参加了此次会议。

      会议总结了华跃电力新体系建设第一阶段的进展情况，详细介绍了机构设置、岗位职责及相关文件，提出“业务结构明确、组织架构调整、管理体系建设、激励机制完善”四项工作方案，并对项目实施计划和落地执行做了工作部署。

      会上，智光用电投资总经理助理、运营管理中心总监赵强作了《放下包袱 求其在我 断臂求生 背水一战》的专题讲话，对华跃电力体系和能力建设的重要性和紧迫性进行全面剖析；就华跃电力体系改革的原因、策略和实施路径以及需要大家共同关注的问题等方面分享了自己的体会。

智光用电投资总经理助理、运营管理中心总监赵强发言

       华跃电力总经理胡刚在会议总结中进一步指出体系建设的重要性，明确了公司管理的定位及发展方向。表示华跃电力全体员工将牢牢把握发展机遇，提高精细化管理水平，在制度建设、人才培养方面做好长期支撑和护航，努力使华跃电力综合服务能力和经营水平再上新的台阶。

华跃电力总经理胡刚发言