5月30日上午，综合能源大服务工业互联网平台和管理信息化平台项目启动大会在智光综合能源产业园三楼多功能厅召开。公司管理层、各职能部门及子公司负责人、公司业务骨干参加了本次会议。此次会议召开，标志着智光数字化建设的全面启动。

  芮冬阳总裁首先确立了智光数字化战略及目标。基于国家的能源变革、项目规划及发展趋势，结合智光19年来在电气设备、综合能源技术与服务等领域的深厚积淀，智光选择“综合能源大服务”作为战略定位；在实现路径上，结合全球在工业4.0、工业互联网及中国制造2025计划推进思路，提出基于数据驱动的综合能源大服务升级的两大数字化举措：综合能源大服务工业互联网平台和管理信息化平台。芮总强调，在数字化建设过程中，一是要转变思维，基于大数据、AI及物联网，实现业务模式、运营模式创新和流程及IT的重构，优化现有的产品和服务，提升客户体验；二是要开放合作，未来综合能源大服务工业互联网平台不仅仅是智光的私有平台，而是能够为整个综合能源大服务领域提供专业化服务，为顾客创造价值的行业型工业互联网平台。

  智光电气股份信息总监曹卫华介绍管理信息化平台建设情况，曹卫华基于在埃森哲、华为等企业的10多年的流程变革和信息化建设的经验，分享了管理信息化建设范围、路径及发展趋势，以及通过项目真实案例介绍管理信息化能够给企业带来的价值，并结合智光业务及信息化应用现状提出了“降龙十八掌”的项目实施方法，详细分解了每个步骤的关键任务、交付文档、参与人员和时间要求，对项目的关键成功因素进行分析，并给出相应的应对措施。

  杭州智光一创总经理朱传柏博士介绍工业互联网平台的建设情况。朱博士对工业互联网发展背景进行了回顾，并提出了“1+N+1”的工业互联网建设思路：第一个“1”是指一个统一的专有云平台，“N”多个专业化业务应用，最后一个“1”是指一个智能创新驱动中心，在技术路线上，通过微服务架构实现应用的灵活的部署。

  智光副总裁兼财务总监吴文忠介绍财务信息化应用现状及建设目标，公司财务板块在信息化建设已进行了卓有成效的探索和积累，在数字化时代，吴总对财务板块的信息化建设提出了更高的目标和要求。

  智光人力资源部部长甘莉介绍HR系统建设愿景，基于人力资源三支柱模型，从事务性处理、人力资源政策、流程建设三个方面进行介绍和阐述。

  启动会上，芮总对项目组织架构、岗位职责及核心成员进行了公布和任命，并对项目关键节点提出明确的时间要求。